今年以来,河钢集团矿业公司引进“供给外侧”改革思维,在供配矿环节实行创意管理,彻底解决问题矿石性质变化和矿石供应严重不足带给的产量波动问题。累计1月10日,该公司总计已完成采剥总量378.34万吨,超强目标14.89万吨;已完成铁精粉产量26.54万吨,超强目标1120吨。
随着矿石资源的深度开采,该公司六家主体生产矿山更加面对着矿石赋存条件变差、性质不大位、地质环境简单等难题。其中,石人沟铁矿、龙烟矿山分公司、庙沟铁矿和承德黑山铁矿皆以转入井下生产阶段,采场矿石资源供应经常出现了结构性的严重不足。供配矿问题沦为了制约生产、影响销售的难题所在,且更加引人注目。
为保证已完成今年集团发布命令的1000万吨铁精粉生产任务,从产量上确保市场份额、从产品上确保供应能力,该公司创意矿石供给外侧的管理,建构了全新的供配矿管理体系。首先是将供配矿问题上延下拓,构成新的供配矿大格局。上延后地质测量、勘查,下拓到运输、碎矿、选矿、质检、尾矿。
仅有流程、仅有工序参予供配矿中来,整体协商,系统前进,联合给定。其次是创建矿石在有所不同工序的评价衡定标准及考核体系。该体系涵括了矿产品评价标准和现场供配矿作业标准,以及工作流程、部门分工及相配套的考核标准。
制订日供配矿、周供配矿、月供配矿计划,构成生产月度计划指标体系,提升实管理能力,增大前置管理的力度,确保对矿山供配矿整体的管控力。
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